Presné normovanie práce pre efektívnejšie procesy
Bez presného poznania, koľko času má trvať vykonanie konkrétnej operácie, je ťažké riadiť výkon, plánovať kapacity alebo optimalizovať procesy. Metodika MTM-UAS prináša objektívny spôsob, ako analyzovať a normovať manuálne činnosti v logistike, výrobe aj administratíve.
V spoločnosti Belar používame MTM-UAS na vytvorenie spoľahlivých časových noriem, ktoré vám pomôžu dosahovať vyššiu produktivitu a nižšie náklady.
Čo je MTM-UAS?
- Metodika MTM (Methods-Time Measurement) je medzinárodne uznávaný systém na určovanie časových noriem,
- UAS – Universal Analysis System je jeho moderná verzia, zameraná na rýchle a univerzálne hodnotenie väčšiny manuálnych činností,
- Na rozdiel od klasickej chronometráže nepotrebujete dlhé merania – normy sa stanovujú priamo na základe analýzy pohybov.
Čo vám časové analýzy MTM-UAS prinesú:
- Presné normy času pre jednotlivé operácie,
- Objektívny základ pre plánovanie kapacít a výkonu,
- Identifikáciu neefektívnych pohybov a návrhy na ich odstránenie,
- Spravodlivé hodnotenie pracovníkov, postavené na faktoch, nie odhadoch,
- Optimalizáciu procesov ešte pred ich zavedením do praxe.
Oblasti využitia
- Výroba – montážne a manipulačné operácie, nastavovanie strojov, kontrolné činnosti,
- Logistika – vychystávanie, balenie, presuny materiálu, manipulácia so skladovou technikou,
- Administratíva – opakované rutinné úlohy, spracovanie dokumentov.
Ako pracujeme
- Analýza pracovných postupov – rozdelenie práce na základné pohyby a činnosti,
- Aplikácia MTM-UAS kódov – každá činnosť dostáva presne určený čas,
- Výpočet a spracovanie výsledkov – normy sa prenášajú do prehľadných tabuliek a Excel nástrojov,
- Odporúčania na zlepšenie – odstránenie zbytočných pohybov a návrh efektívnejších postupov.
Prečo spolupracovať s nami?
- Máme skúsenosti z výroby aj logistiky – vieme, kde hľadať skryté rezervy,
- Spojujeme MTM metodiku s nástrojmi v Exceli a automatizáciou, takže výsledky sú nielen presné, ale aj prakticky použiteľné,
- Každý projekt spájame s konkrétnymi prínosmi – od lepšieho plánovania až po zníženie nákladov.